📢 اطلاعیه مهم درباره اردوی بازدید از نمایشگاه ایران هلث
🔸سلام به همه‌ی دوستان عزیز با توجه به استقبال محدود و همچنین انصراف برخی از ثبت‌نام‌کنندگان، اردوی بازدید از نمایشگاه تجهیزات پزشکی ایران هلث در آستانه‌ی لغو شدن قرار گرفته.
🔺این اردو با زحمت و هماهنگی‌های زیاد برنامه‌ریزی شده بود تا فرصتی ارزشمند برای آشنایی نزدیک با فضای تخصصی و تجهیزات پیشرفته‌ی پزشکی فراهم بشه.
‼️ اما هنوز فرصت هست! اگر افرادی هستن که علاقه‌مند به شرکت در این برنامه هستن اما هنوز ثبت‌نام نکردن، لطفاً تا پایان امروز حضورشون رو اعلام کنن. در صورت اضافه شدن افراد جدید، به‌جای لغو، فقط یک روز اردو به تعویق میفته.
⏳ لطفاً سریع‌تر اطلاع بدین تا بتونیم بهترین تصمیم رو بگیریم. ممنون از همراهی و درک شما ❤️
📢 اطلاعیه مهم درباره اردوی بازدید از نمایشگاه ایران هلث
🔸سلام به همه‌ی دوستان عزیز با توجه به استقبال محدود و همچنین انصراف برخی از ثبت‌نام‌کنندگان، اردوی بازدید از نمایشگاه تجهیزات پزشکی ایران هلث در آستانه‌ی لغو شدن قرار گرفته.
🔺این اردو با زحمت و هماهنگی‌های زیاد برنامه‌ریزی شده بود تا فرصتی ارزشمند برای آشنایی نزدیک با فضای تخصصی و تجهیزات پیشرفته‌ی پزشکی فراهم بشه.
‼️ اما هنوز فرصت هست! اگر افرادی هستن که علاقه‌مند به شرکت در این برنامه هستن اما هنوز ثبت‌نام نکردن، لطفاً تا پایان امروز حضورشون رو اعلام کنن. در صورت اضافه شدن افراد جدید، به‌جای لغو، فقط یک روز اردو به تعویق میفته.
⏳ لطفاً سریع‌تر اطلاع بدین تا بتونیم بهترین تصمیم رو بگیریم. ممنون از همراهی و درک شما ❤️
BY BioMedical Engineering
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
